Terug naar begrippenlijst

Service-Level Objective (SLO)

Een Service-Level Objective, afgekort SLO, draait om iets heel simpels: duidelijke afspraken over de kwaliteit van een dienst. Waar een Service-Level Agreement (SLA) de formele afspraken bevat tussen leverancier en klant, gaat een SLO over de concrete, meetbare doelen die daarbij horen.

Lachende man met bril op voor zwarte achtergrond, portretfoto

Geschreven door Yannick Vendelmans

Zwaaiende emoji

Yannick Commercieel directeur

Meer over Yannick

Inhoudsopgave

Hoe SLO’s vage beloftes doorprikken

SLO’s maken de kwaliteit van je dienstverlening tastbaar. In plaats van vage beloftes als “altijd bereikbaar” of “supersnel geleverd”, leg je meetbare grenzen vast. Dat geeft houvast aan iedereen die met de dienst te maken heeft. Zo krijgen je klanten meer transparantie en duidelijkheid over wat ze mogen verwachten, terwijl teams concrete doelen hebben om op te sturen en prioriteiten aan te geven. En voor bedrijven bieden SLO’s grip op kwaliteit, met cijfers die duidelijk laten zien of je belofte ook echt wordt waargemaakt.

SLO’s in actie

Een SLO staat nooit op zichzelf. Het hoort vaak bij een Service-Level Indicator (SLI) (de meetbare metric, zoals responstijd of uptime) en bij een SLA (het contract waarin de afspraken staan). Samen vormen ze een systeem dat prestaties niet alleen belooft, maar ook controleerbaar maakt.

Voorbeeld:

Je API heeft een SLO van 99,95% uptime. Je monitoring laat zien dat je die maand 99,7% hebt gehaald. Dat verschil geeft meteen inzicht in de prestaties en waar verbeteringen nodig zijn.

De kunst van de juiste balans

Het opstellen van een goede SLO is een balans. Stel je te hoge eisen, dan loop je het risico dat je team constant achter de feiten aanrent. Zet je te laag in, dan verlies je geloofwaardigheid bij klanten. Een slim gekozen SLO daagt uit, maar blijft haalbaar.

Veelgestelde vragen

Een SLA is het contract met alle afspraken. Een SLO is een concreet, meetbaar doel binnen die afspraken.

“Onze website is 99,9% van de tijd beschikbaar” of “80% van de supporttickets krijgt binnen 4 uur een reactie.”

Ze maken kwaliteit concreet, helpen prioriteiten te stellen en zorgen voor transparantie richting klanten.

Meestal worden ze bepaald door de leverancier, in overleg met klanten of interne stakeholders, afhankelijk van de dienst.

Lachende man met bril op voor zwarte achtergrond, portretfoto

Yannick Vendelmans Commercieel directeur

Meer over Yannick

Al twaalf jaar lang bouw ik websites en webshops. Ongeveer tien jaar geleden zette ik de stap om professionele websites en webshops te ontwikkelen voor bedrijven. Omdat ik in het begin zelf de marketingplannen schreef, de code programmeerde en het ontwerp bedacht ken ik het volledige traject om van een website of -shop een succes te maken. Die aanpak zet ik in voor al onze klanten en weet hiermee een technisch vraagstuk te vertalen naar werkende websites of applicaties die echt resultaat opleveren.

Dit doe ik voor zowel lokale ondernemers als multinationals die in verschillende landen actief zijn. Mijn eerdere werk kan je vinden in onze klantencases of in een van de edities van InZaken, waar ik samen met klanten terugblik op succesvolle samenwerkingen.

Man in een donkerblauw overhemd lacht naar zijn collega
Zwaaiende emoji

Yannick Projectmanager

Een website die presteert en groeit met jouw bedrijf?

Het team van Wux bouwt en optimaliseert websites die jouw online succes versnellen. Neem vandaag nog contact op en ontdek hoe we jouw bedrijf elke dag succesvoller kunnen maken.

Meer over websites